基層動態(tài) 制度是企業(yè)管理基石，也是規(guī)范管理的保證。建工二建第一公司積極響應(yīng)公司《關(guān)于認真學習宣貫規(guī)章制度的通知》要求，以CES協(xié)同辦公系統(tǒng)為制度傳播媒介，及時學習集團、公司各項規(guī)章制度，通過學習，不斷規(guī)范運行機制，深化項目管理，強化制度執(zhí)行力，促進項目降本增效，從而全面提升合規(guī)管理效能。
創(chuàng)新制度學習，提升工作質(zhì)效。第一公司以“項目基礎(chǔ)管理深化年”活動為契機，通過成立制度學習領(lǐng)導小組，認真學習貫徹落實集團、公司為加強項目管理出臺的一系列制度文件，使制度學習呈現(xiàn)常態(tài)化、多樣化的發(fā)展趨勢。第一公司機關(guān)通過周例會、生產(chǎn)會、成本會及時傳達集團及公司下發(fā)的重要規(guī)章制度；項目部依托CES協(xié)同辦公平臺，借助內(nèi)訓師輪訓、人人都是“主講人”的授課方式，引導員工充分利用集中培訓及碎片化時間主動學習制度，讓項目職工切實參與到學習宣貫的氛圍中，從而加強職工對集團、公司制度的理解和掌握，把理論與實際工作相結(jié)合，使制度建設(shè)融入項目管理全過程。
加強廉潔教育，筑牢遵規(guī)守紀根基。黨支部書記至各項目宣貫學習集團及公司下發(fā)的《黨的十九大以來查處違紀違法典型案例選編》，用身邊人身邊事，做深做透警示教育，教育職工牢記宗旨、守住底線、遠離紅線，并時刻謹記合約管理“六個嚴禁”，做到舉一反三、警鐘長鳴，有效杜絕違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，促進項目管理工作的規(guī)范化和制度化，最終為項目實現(xiàn)效益最大化提供有力的保證。
聯(lián)動監(jiān)督學制度，持續(xù)檢驗學習成效。為確保制度學習的有效落實，第一公司通過將制度學習與工作考核結(jié)合起來，對所屬各項目學習時間、學習內(nèi)容、參加人員、學習效果等方面作出要求，并納入日常考核范疇，綜合辦牽頭，各職能科室積極配合，紀檢委員全程參加，通過修改項目績效考核管理辦法，以項目季度考核為契機，開展制度學習檢查，切實對員工意識上不重視、行動上不積極、學習上不認真等問題進行敲打，進一步壓實制度學習，從而提高項目員工業(yè)務(wù)能力與工作效率，為服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展做理論護航。
通過學習集團、公司的項目管理制度，分公司以學促行，以行踐學的氛圍進一步濃厚，制度執(zhí)行效能進一步提升。下一步，第一公司將持續(xù)抓好常態(tài)化制度學習工作，以制度為準繩，以規(guī)范促發(fā)展，從而提升各項工作規(guī)范化，切實推動建工二建大發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。
