公司新聞 5月27日上午，建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明一行赴第一分公司泉陽漁具產(chǎn)業(yè)園項目開展調(diào)研工作。
朱忠明一行首先深入施工現(xiàn)場，實地查看項目進(jìn)展情況，項目經(jīng)理李青匯報了有關(guān)合同工期、項目管理、招投標(biāo)以及成本控制等方面工作。調(diào)研組成員 對項目部存在的問題逐一進(jìn)行梳理研判，為項目部下一步工作提出了指導(dǎo)性意見。
朱忠明強調(diào)，一是要加強主材、分包隊伍管控，嚴(yán)控項目成本，落實項目成本全過程、全要素、精細(xì)化管理；二是要嚴(yán)格落實集團(tuán)和公司項目管理制度，加強對集團(tuán)和公司制度文件以及圖集、規(guī)范的學(xué)習(xí)，打造一支具有戰(zhàn)斗力的項目團(tuán)隊；三是要推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，加快二期項目建設(shè)推進(jìn)工作，最大程度提高生產(chǎn)效率；四是要圍繞項目服務(wù)，以實績論英雄，嚴(yán)格落實項目成本、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等各項管理工作。會上特別指出，項目部要做好計劃，在雨季來臨之前，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、促安全，全力以赴推進(jìn)項目基礎(chǔ)階段建設(shè)。
建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)，工程管理中心副主任朱超隨同調(diào)研。
