公司新聞 
6月12日上午，公司在合肥召開安徽建工第二建設集團2024年全體職工大會暨安徽建工集團建工二建專項調查組調查情況反饋會。建工控股黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員王汪苗，建工股份黨委委員、監(jiān)事會主席、專項調查組組長龔志酬出席會議。建工股份副總經(jīng)理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明主持會議。
會上，龔志酬通報了建工二建專項調查報告，全面客觀、實事求是地診斷了建工二建在發(fā)展中存在的主要問題，并提出了建設性的意見建議和強有力的解決措施。
王汪苗在講話中肯定了調查組的工作和調查報告，傳達了控股黨委的有關決策部署，傳遞了控股黨委對建工二建發(fā)展問題的高度重視和徹底解決問題的堅定決心。對建工二建的下步工作，他要求：一要提高政治站位，扛牢政治責任。一是要深入剖析問題，找準問題癥結，高度重視調查發(fā)現(xiàn)問題，認真履行黨委主體責任，切實履行好“第一責任人”和“一崗雙責”責任，全力以赴抓好問題整改；二是強化責任意識,敢于直面問題。針對調查發(fā)現(xiàn)的問題，要緊緊抓住主要矛盾和矛盾主要方面，針對問題癥結，壓緊壓實責任鏈條，認真整改，快查快處，以猛藥去疴、刮骨療毒的決心推動建工二建走出困境，走向健康發(fā)展。二要聚焦重點問題，全面提升發(fā)展質量。一是要全面深化改革，狠抓企業(yè)管理，強化組織建設，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；二是進一步精簡機構設置，壓縮管理層級，優(yōu)化治理結構和組織架構，構建精簡高效的管理體系；三是樹立鮮明的用人導向，選優(yōu)配強各級管理人員，職工規(guī)模和薪酬分配機制要動態(tài)調整，隨業(yè)務量的增減而增減，強化干部職工的危機意識和責任意識；四是要狠抓基礎管理，夯實發(fā)展根基。把主要的時間和精力放在開拓市場和提升經(jīng)營質效上，擺脫以往過度依賴民營房地產(chǎn)的局面，下大力氣承接效益好、質量高、風險小的公建項目、投資類項目和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈項目，持續(xù)鞏固宿州、皖北市場，放大地域優(yōu)勢；五是要抓好項目管理，要健全完善的項目策劃、招標采購、合同管理、物資管理、進度計劃、質量管理、安全管理等，建立健全制度體系建設。三要防范化解風險隱患，構建穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。一是要防范資金風險，加大債權清收力度，逐步置換高息貸款，確保銀行剛兌，確保不發(fā)生停貸、抽貸等系統(tǒng)性風險；二是要防范法務風險，高度重視企業(yè)債務糾紛，認真處理好與供應商的關系，科學調度資金，合理支付；三是要防范社會穩(wěn)定風險，面對新矛盾、新問題，要切實發(fā)揮黨組織作用，積極穩(wěn)妥保障穩(wěn)定大局。四要強化正風肅紀，營造良好的政治生態(tài)環(huán)境。一是要加強黨的建設，倡導勇于開拓創(chuàng)新，善于攻堅克難、敢于擔當作為的政治生態(tài)環(huán)境，二建黨委班子要堅決成為推動集團黨委重大決策模范執(zhí)行者和堅決擁護者。守土有責，守土盡責，真抓實干，帶頭表率，努力在公司上下形成遵規(guī)守紀、實干興企、敢于擔當、敢抓敢管的良好風尚；二是要切實加強職能監(jiān)督，嚴格考核獎懲，對管理混亂、監(jiān)管缺失等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起追究一起，抓好規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，堅決維護規(guī)章制度的嚴肅性和權威性，著力營造敢抓敢管的良好氛圍；三是要全面強化紀檢監(jiān)督，讓紀律規(guī)矩成為帶電的高壓線，二建紀委要切實履行好監(jiān)督管理職責，敢于向問題線索背后的不正之風“亮劍”。要結合黨紀學習教育，全面筑牢黨員干部的思想防線。五要堅定發(fā)展信心，齊心協(xié)力，共渡難關。要把握政策，改革創(chuàng)新，上下團結一心，同心共力謀發(fā)展。
朱忠明在表態(tài)發(fā)言中表示，建工二建黨委要深入領會集團黨委開展此次專項調查工作的重要意義，針對專項調查指出的問題不足，一是要統(tǒng)一思想、提高站位，全面深刻認識問題；二是要壓實責任，強化擔當，全力破解發(fā)展難題；三是要聚焦問題，立行立改，全面運用整改成果。二建黨委將以最嚴肅的態(tài)度、最嚴格的要求切實抓好調查問題整改工作，全面貫徹落實集團黨委決策部署，推動建工二建持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
建工集團專項調查領導小組成員，建工二建領導班子成員、全體在冊在崗職工參加會議。
