公司新聞 3月25日—26日，集團公司2011年經(jīng)營工作會議在我公司天津分公司召開。參加會議的有集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理王元曦，集團公司董事、公司總經(jīng)理費瑞林，集團總經(jīng)理助理郭道真，副總會計師王曉軍，集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各子公司主要負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人、經(jīng)營公司負(fù)責(zé)人以及2010年度優(yōu)秀經(jīng)營工作者共 70人。會議由副總經(jīng)理王元曦主持。
會議主要內(nèi)容：集團公司經(jīng)營部主任陳傳文作工作報告。集團公司經(jīng)營部副主任陳月琴宣讀2010年優(yōu)秀經(jīng)營工作者表彰決定。單位代表交流發(fā)言，我公司經(jīng)營公司副經(jīng)理崔書斌在會議上作題為《弘揚主業(yè)優(yōu)勢、開拓省外市場》的交流發(fā)言。
集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成作了重要講話，講話的主要精神是：2010年經(jīng)營工作的特點。經(jīng)營工作質(zhì)量上了新臺階，承攬的單項工程體量大、質(zhì)量高，基礎(chǔ)設(shè)施大幅增長，合作項目有所突破，投資類項目有較快發(fā)展。對國外國內(nèi)形勢的分析。國外：北非、中東局勢影響很大，金融危機復(fù)蘇比較慢，日本大地震帶來的影響。國內(nèi)：財政政策、貨幣政策的影響，房地產(chǎn)調(diào)控打壓的影響，尤其是民營項目存在極大的風(fēng)險。集團：體制、機制和管控不到位等方面存在的弊端，市場接軌、文化方面不適應(yīng)等。因此，2011年經(jīng)營工作面臨著國外挑戰(zhàn)大于機遇，國內(nèi)挑戰(zhàn)與機遇并重的狀況。幾點要求。一是要樹立和諧、共贏、發(fā)展的理念，每個人都要有敬業(yè)、感恩、責(zé)任的觀念；二是要解放思想，更新觀念，拓展經(jīng)營工作思路；三是要把控制經(jīng)營風(fēng)險作為重中之重，提到重要的議事議日程上來。經(jīng)營工作要有直覺，要有制度和流程，要整合外部資源，企業(yè)的核心競爭力就是整合資源的能力；四是認(rèn)真貫徹2011年集團工作會議和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營工作會議精神；五是加強經(jīng)營隊伍建設(shè)；六是加強經(jīng)營文化建設(shè)；七是經(jīng)營工作者要加強自身學(xué)習(xí)。勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于行動、不斷創(chuàng)新。
最后集團公司副總經(jīng)理王元曦在總結(jié)講話中強調(diào)指出，一是提高商業(yè)判斷能力；二是提高執(zhí)行力、增強競爭力；三是加強協(xié)調(diào)與合作，增強協(xié)同作戰(zhàn)能力；四是加強經(jīng)營隊伍建設(shè)。
3月26日，在副總經(jīng)理王元曦帶領(lǐng)下，與會人員來到我公司承建的天津市昆俞北路D塊限價商品房工程進行了觀摩。在聽取項目經(jīng)理王春雷工作匯報后，王元曦副總經(jīng)理等對我公司拓展外埠市場、加強項目管理、整合外部資源、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面給予了充分的肯定。
大會主席臺
集團公司董事長胡運成作重要講話
大會會場
與會代表視察施工現(xiàn)場
