公司新聞 8月6日，公司總經(jīng)理、黨委副書記陸勤斌和副總經(jīng)理葉和永前往淮北項(xiàng)目調(diào)研。
目前，公司在淮北市有6個(gè)項(xiàng)目在建。陸總每到一處，都實(shí)地查看現(xiàn)場，針對不同項(xiàng)目情況，仔細(xì)詢問關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，對施工過程控制提出要求。在調(diào)研座談會(huì)上，陸總鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員廣開言路、積極建言，征求對公司黨建、生產(chǎn)經(jīng)營管理、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、企業(yè)文化及員工生活等方面的意見和建議，并現(xiàn)場一一做了回應(yīng)；就各個(gè)項(xiàng)目存在的不同困難和問題，陸總耐心地與大家共同分析了原因，探討解決的措施和辦法；陸總還就項(xiàng)目二次結(jié)構(gòu)、臨建等零星分部分項(xiàng)工程交由方圓勞務(wù)統(tǒng)一承做的可行性與大家進(jìn)行了交流。他特別強(qiáng)調(diào)指出，一是要重視項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自主豐富培訓(xùn)課件內(nèi)容，注重實(shí)效，提高整體施工管理能力。二是要控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，主要是成本風(fēng)險(xiǎn)和地方行政處罰風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)腦筋，想辦法，降低成本；熟悉地方行業(yè)主管部門市場行為管理辦法，規(guī)避不良行為。三是要關(guān)心年輕人的工作和生活，幫助他們盡快成長。
安建地產(chǎn)雙龍雅舍和東岳雅苑兩個(gè)項(xiàng)目目前正處于緊張的收官階段，主要是局部維修和水電、消防設(shè)施安裝配合，工作量雖不大但紛繁復(fù)雜，要求交付的時(shí)間緊迫。陸總?cè)霊魧?shí)地察看了進(jìn)展情況，了解掌握了存在的主要問題，在隨后召開的座談會(huì)上，陸總就最后半個(gè)月的收尾工作要求項(xiàng)目部：一是要細(xì)心細(xì)致，該維修的要維修到位，逐戶檢查逐戶銷案。二是土建與安裝要密切配合，做好紀(jì)錄，不能有漏項(xiàng)。三是加強(qiáng)成品保護(hù)，謹(jǐn)防二次維修。四是做好交付前的安全管理工作，防止發(fā)生意外傷害事故。
葉和永就項(xiàng)目的施工進(jìn)度、文明施工、安全管理等方面做了強(qiáng)調(diào)要求。
