公司新聞 2022年春節(jié)臨近，為有效促進債權回收工作，實時掌握債權回收動態(tài)，及時摸清債權回收工作出現(xiàn)的問題，檢查督導債權回收工作成效。1月7日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成，副總經(jīng)理、總工程師費勤波一行在第二分公司會議室對第二、四分公司債權回收工作開展調(diào)研指導。
會上，第二、四分公司負責人匯報了近期存量債權回收情況及后續(xù)債權回收工作的計劃安排，并就“重難點債權”、“涉訴債權”回收動態(tài)過程進行詳細介紹，針對債權回收實施計劃開展專項研討。
李建成在總結(jié)時對債權回收工作提出六點要求：一是要以沖刺和決戰(zhàn)態(tài)度推動清收清欠工作。年關將至，清收清欠進入深水區(qū)，不僅需要加把力，更要把責任進一步細化，做到責任到人、分管領導分區(qū)分片包干；要以維穩(wěn)為基本，更要抓住危中之機,利用好這個清收清欠的關鍵期，順利解決疑難竣工項目問題，完善公司成本精細化管控體系，提高項目風險防范能力。二是要采取堅決果斷有力的措施，確保清欠清收工作取得實效。要善于運用法律手段，做到“三該”即：該查封的查封，該起訴的起訴，該拍賣的拍賣。逾期債款不到位以律師函代替聯(lián)系函，同時項目預轉(zhuǎn)固目標要前置。三是要加強督促檢查，嚴禁在清欠工作中出現(xiàn)遲而不決、遇事退縮、事不關已、相互推諉行為。要全程督促檢查清欠清收工作，對阻撓拖延清收工作、隱瞞真實信息、吃里扒外、損害企業(yè)利益的人員，要堅決查處，絕不姑息。四是要嚴格管理，嚴防風險；嚴禁分期付款，嚴控新的債權產(chǎn)生，做到減存量、控增量。五是要以清欠清收攻堅行動為契機，全面加強公司內(nèi)部基礎管理。要對生產(chǎn)、采購、銷售、管理等工作制度全面梳理，堅持“立改廢”并舉，以強化制度建設推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。六是要主動作為，勇于擔當。分公司各級領導要增強事業(yè)心、責任感和危機感，真正為公司生存發(fā)展敢管敢抓，多做貢獻。
