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       5月29日上午，第二分公司在斌鋒悅境花園項(xiàng)目部召開2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”推進(jìn)會(huì)暨“大干百天”動(dòng)員會(huì)。分公司經(jīng)理孟慶武、副經(jīng)理費(fèi)凌峰，各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體人員參加會(huì)議。會(huì)議由費(fèi)凌峰主持。

       會(huì)上，詳細(xì)解讀了集團(tuán)及公司2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)方案和實(shí)施方案，并對(duì)開展2022年“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分工及提出相應(yīng)要求。悅境花園項(xiàng)目經(jīng)理代表分公司所屬項(xiàng)目部表態(tài)，將圍繞“基礎(chǔ)管理年”、“大干100天”活動(dòng)，找差距、補(bǔ)短板，全力以赴盯緊目標(biāo)、搶抓進(jìn)度、嚴(yán)控成本，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)。

       孟慶武就下一步活動(dòng)開展進(jìn)行了部署：一是要提高認(rèn)識(shí)，以提升項(xiàng)目精細(xì)化管理為核心，制定工作措施、查缺補(bǔ)漏，抓好抓實(shí)整改，全面提升基礎(chǔ)管理能力和創(chuàng)效能力。二是要認(rèn)真落實(shí)分公司“項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案要求，做到工作有安排、有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)，分階段地推進(jìn)活動(dòng)，確保工作落到實(shí)處、收到實(shí)效。三是要強(qiáng)化執(zhí)行力，以“基礎(chǔ)管理年”為契機(jī)，抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)。四是要強(qiáng)化檢查考核，建立監(jiān)督檢查常態(tài)機(jī)制，定期對(duì)活動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到“有檢查、有整改、有記錄”。五是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程施工，結(jié)合自身崗位要求，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，全方位、全過程，人人參與增收降本節(jié)支，提升全員成本意識(shí)。