系列報道 安徽二建第二分公司開展“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽以來，參賽項目緊緊圍繞集團和公司年度工作任務(wù)，緊扣工期履約和成本管控，廣泛深入持久開展競賽活動。參賽項目全體職工在勞動競賽中立足崗位，以熱情飽滿的狀態(tài)，在全線迅速掀起大干高潮。施工現(xiàn)場一派忙碌景象，各種機械轟鳴聲此起彼伏，各項工程快速平穩(wěn)向前推進，展現(xiàn)了二建奮進的“速度與激情”。
賽成本，以競賽為契機提升成本管控水平。悅境花園項目部以“項目基礎(chǔ)管理年”為抓手，以項目成本管理為中心，每月召開項目成本例會，開展項目成本核算，編制項目成本對比分析表，制定糾偏措施，持續(xù)提升了項目成本管理水平。
賽質(zhì)量，以過程管控為抓手提高工程質(zhì)量。項目部把過程管控作為抓工程質(zhì)量的主線，要求施工人員通過事前、事中、事后三個階段檢查生產(chǎn)的質(zhì)量情況，以施工規(guī)范、規(guī)程和驗收標準為準繩，嚴格執(zhí)行初檢、復(fù)檢、終檢三級檢查制度和監(jiān)理工程師驗收簽證制度，強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量。
賽進度，科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌資源配置，提升工期履約。以項目部制定的目標節(jié)點工期要求為依據(jù)，統(tǒng)籌調(diào)動各項資源配置，堅持施工班組抓工序計劃目標，各樓棟抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標，在工程施工過程嚴格執(zhí)行“日檢、周檢、月檢”制度全覆蓋，全面保障工程進度。
賽安全，以夏季“送清涼”和明確安全職責(zé)為措施保障項目安全生產(chǎn)。項目部制定切實可行的夏季施工方案，合理安排作息，避開中午酷暑時間，在保證人員健康與安全的前提下，最大程度地完成每天的競賽施工任務(wù)。項目部為各個施工班組送去防暑降溫物品及藥品，做好施工班組人員防暑降溫安全教育培訓(xùn)工作，進一步提高中暑情況下的現(xiàn)場應(yīng)急處理水平。
“安全生產(chǎn)是永恒主題”。項目部嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各自的安全職責(zé)，把安全管理工作貫穿于施工生產(chǎn)的具體實踐中，促進安全良性循環(huán)。加強安全現(xiàn)場控制，配備安全員進行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、在每周的生產(chǎn)例會上進行嚴肅通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改，確保安全始終處于可控狀態(tài)。
比賽是一種歷練，成績是一份收獲。悅境花園項目在“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”的勞動競賽中完成了預(yù)期目標。截至7月完成產(chǎn)值2380萬元，占競賽目標任務(wù)的37.19％。
安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院東區(qū)（肥東縣人民醫(yī)院）公共衛(wèi)生綜合樓項目
項目部將“項目基礎(chǔ)管理年”作為工作重點，項目成本管理為工作重心，每月對現(xiàn)場成本情況進行按實核算，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場成本問題，在每月召開的成本例會上提出問題解決問題，保證項目成本情況平穩(wěn)向好發(fā)展。
持續(xù)的“加長版”三伏天給現(xiàn)場的管理帶來了極大的考驗。項目部秉持以人為本的管理理念，合理調(diào)整室外作業(yè)時間，并采購藥品、礦泉水，熬煮綠豆湯，為高溫時節(jié)仍在為競賽奮斗的一線工人送去一絲清涼；項目部及時編制倒排計劃，并根據(jù)總進度計劃分解到季度、到月、到周。每周下發(fā)施工任務(wù)書，在召開的周生產(chǎn)例會上簽訂責(zé)任狀，獎罰分明，起到一定激勵作用。項目生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，三天調(diào)整一次進度計劃，確保計劃具有指導(dǎo)性，可行性。
“安全生產(chǎn)大于天”。項目部積極迎檢，在合肥市“六十天專項安全整治”及肥東縣安全生產(chǎn)“百日攻堅”專項行動中表現(xiàn)突出，收到上級主管部門的一致贊譽；項目部堅持每天進行巡查，對存在安全隱患的問題限期整改；每月進行大型設(shè)備維保，進場人員三級教育，在安全生產(chǎn)方面下足功夫，保證了勞動競賽期間的安全工作。
平地起高樓是勞動競賽成果的最好印證。肥東縣人民醫(yī)院公共衛(wèi)生綜合樓項目6月至7月完成產(chǎn)值和回收資金均超額完成目標任務(wù)。
自開展勞動競賽以來，無為玖悅府項目部為保證施工進度，值班經(jīng)理每日帶領(lǐng)項目安全員、質(zhì)量員及工長配合夜間施工生產(chǎn)管理，要求各作業(yè)班組將施工計劃制定到每周進行督查，根據(jù)質(zhì)量、安全、進度等方面的完成情況，對勞務(wù)公司實行綜合評比考核，形成全員抓資源配置、抓工序銜接、抓安全質(zhì)量、抓施工進度的良好局面，迅速掀起大干熱潮。
在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，大家克服生產(chǎn)任務(wù)重、工期要求緊等困難，管理人員身兼數(shù)職，工長每人負責(zé)管理三棟樓的施工生產(chǎn)，自主放棄本休，堅守崗位加班加點，發(fā)揚“白加黑”的苦干實干精神，全員積極推進施工進度，7月完成產(chǎn)值占勞動競賽目標的20%。
一分耕耘，一分收獲。項目施工產(chǎn)值穩(wěn)步提升，回收資金也達到了預(yù)期目標。
